沃爾瑪(Wal-Mart)在時尚首飾OEM領(lǐng)域的營銷策略
沃爾瑪(Wal-Mart)是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆•沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立,經(jīng)過四十多年的發(fā)展,沃爾瑪已經(jīng)成為世界上最大的連鎖零售商。我們公司長期為沃爾瑪提供價格低,品質(zhì)優(yōu)良,設(shè)計(jì)新穎的時尚首飾。相比較其它時尚首飾OEM而言,Wal-Mart一直占據(jù)絕對優(yōu)勢,不管是市場份額,市場采購量,品牌度等…Wal-mart為什么如此成功呢?
(1)IT信息系統(tǒng)的全球一體化運(yùn)用:Wal-Mart希望通過IT信息技術(shù)來幫忙管理,盡可能減少人為的失誤;同時通過信息技術(shù)和物流體系的完美結(jié)合,達(dá)到成本的最大節(jié)省。
(2)“天天平價”:“天天平價”(Always Low Prices), 它表明了沃爾瑪幫助顧客節(jié)省每一分錢的宗旨,體現(xiàn)了這家公司從整個價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都在節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)價格最低的承諾。
(3)在全球開展公益事業(yè): Wal-Mart在開店的同時,也會將公益事業(yè)帶到當(dāng)?shù)?,長期以來在全球的投入,已經(jīng)大大弱化了全球化的反對者的攻擊力量,成功塑造了Wal-Mart品牌在廣大消費(fèi)者心中的卓越形象。
(4)文化培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化:全球各地,從總部職能部室到分店?duì)I運(yùn)前線人員,人力資源部門始終擔(dān)負(fù)著將Wal-Mart核心的價值觀通過培訓(xùn)進(jìn)行繁衍的重任,確保各地的Wal-Mart家族都有同樣標(biāo)準(zhǔn)化的文化和信仰:尊重個人,服務(wù)顧客,追求卓越。Wal-Mart還特別強(qiáng)調(diào)“我們的員工與眾不同”,其文化實(shí)質(zhì)是以善待員工為起點(diǎn),讓員工可以發(fā)揮工作的積極性,體會工作的快樂,從而用積極的心態(tài)去感染顧客,讓顧客感受到周到的服務(wù)。
中國的零售行業(yè)還是剛剛起步,中國市場大部分還是被國外零售行業(yè)巨頭所占據(jù)。希望我們青島鑫愛工藝品可以借鑒吸收Wal-mart成功的案例,打造屬于自己的在時尚首飾OEM的帝國。官網(wǎng)www.l3873.cn,咨詢熱線:400-671-7856.
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